文化的嫁接

——湖北帅力化工有限公司改制侧记

企业的竞争最终是文化的竞争，对此，湖北帅力化工有限公司的职工深有体会。

成立于1965年的咸宁化工厂(帅力的前身)是我市一家生产民爆器材的企业，作为一家国有企业，40年来，运行稳定，从未出现过亏损现象。就是工厂效益最差的2001年，收支也是基本持平。与之对应的是，厂里的职工就象生活在山里日出而作、日落而息的村民一样，每天按时上班，按时下班。他们习惯了这样大锅饭的日子，工资低点不要紧，哪怕日子一年不如一年也不要紧，只要有工资可发，有班可上，有事可做，工人们就满足了。

这样，尽管工厂工人生活在炸药、雷管、导爆索(他们的产品)的旁边，但从未有过真正的危机感。这样的日子一直延续到了2003年。

工人没有危机感，工厂没有竞争力，分配制度还完全处在计划经济时代，这样的企业还能存在多久?市领导尖锐地提出了这个问题。

不行，再不能这样过下去了。2003年7月，咸宁市化工厂开始酝酿民营化改制。此时，有意涉足民爆化工行业的中国盾安控股集团开始同我市接触，在经过一系列的考察、论证后，盾安集团决定斥资千余万元对化工厂进行股份制民营化改造。

湖北帅力化工有限公司诞生了。

正如公司总经理周勤所说的那样，盾安集团的介入，帅力人并非看重的是首期投入的千余万资金，而是盾安集团的企业文化。

总部在浙江的盾安集团是一家已进入中国500强的民营企业，同时也是同行业中最早打破家族制管理模式，建立现代企业制度的民营企业之一，也是国内少数几家拥有《企业宪章》的企业之一。“以人为本，人品至上，人尽其才”是盾安文化的核心所在，从而实现在管理上从“人管人”到“制度管人”再到“两类标准(工作标准和制度标准)管人”的蜕变。

这是一间很小的会议室，会议室的墙上那首《盾安之歌》显得格外引人注目，今年夏季的一天，总经理周勤坐在会议室里正聆听一位员工的辞职缘由，他在本子上记着什么，并不时地插上一两句话。

对帅力公司来讲，员工不论是哪种原因辞职，公司领导都要对辞职员工进行一次促膝长谈，弄清楚辞职原因，以便于公司在管理上更加趋于合理和人性化。

对人才的流动，帅力公司也将盾安集团的文化接纳了下来，经过多年的摸索，他们认为，一个公司正常的人才流动应保持在2%至4%之间，小于2%说明公司管理松散，缺乏活力，没有朝气，大于4%说明公司管理太严，少了点人情味。因此，每一位离开帅力的员工，公司领导都要对这个员工进行一次离前座谈，始终保持在管理上做到既严肃又活泼。

盾安集团的介入，首先对全体员工进行岗位培训，然而，刚改制的公司员工对此并不以为然，认为他们尽管置换了身份，但毕竟在原先的工厂里工作了不少时间，有的甚至工作了二十多年。然而，盾安集团认为，岗前培训不仅是一种形式，而是盾安企业文化的一个组成部分，公司员工唐涛告诉记者，公司进行民营化改造后，着重加强了对员工的培训工作，在帅力公司，对新来的员工和换岗、复岗员工必须进行三级培训，先是盾安集团派专人给员工进行必要的培训，员工到了车间后，还得进行车间培训，最后到了班组，再由班组负责人进行一次岗位技术培训，所有员工只有经过这三级培训后，才能正式上岗。

人才培训只是盾安文化的一个部分，对于人才的定义，盾安文化强调诚信意识和“人品至上”，倡导“先做人后做事”，工人们告诉记者，工厂改制后，工人的精神面貌发生了质的变化，在国企的时候，职工们最高兴的事儿莫过于停电了，只要一停电，大伙儿便兴高采烈而又心安理得地休息，如今，职工们最着急的事儿就担心完不成任务，宋雅民告诉记者，上个月85车间进行技改，全体工人不计报酬投入到了技改中，只用了一个月的时间就完成了原来要用两三个月完成的工程。

总经理周勤告诉记者，集团董事长姚新义不仅要求每个中高层领导每月至少看一本书，而且要写心得体会上交到他那里。开始有少数领导一开始有点不适应，甚至不理解。但当自己“被迫”去翻开书本并从中受益后，才真正体会到了姚新义的良苦用心。渐渐地，读书在帅力上下蔚然成风。

在这样一种文化氛围的熏陶下，帅力各项工作呈现出一种前所未有的活力。在2004年底全体职工的总结大会上，当总经理周勤报出全年企业实现销售收入3068万元，比上年增长17.8%，上缴税金340万元，实现利润上百万元，职工人平工资增收300元时，全场暴发出了热烈的掌声。

周勤告诉记者，即将走过的2005年又将是丰收的一年，预计全年完成销售收入4500万元，实现利税700多万元，员工年收入人均可达到12000元左右。

当记者离开帅力公司的时候，他们企业的《盾安之歌》的旋律仍在脑海中回响，“当岁月与盾安同往，青春在竟争中激昂……当成功与盾安共享，热情在挑战中奔放……诚信对天下，方得天下先，我们继往开来，奔向明天的辉煌”。是啊，一个没有文化的企业是一个没有战斗力的企业，而一个没有战斗力的企业最终将被淹没在滚滚商海之中。而帅力公司在这竞争激烈的市场中，凭借文化的嫁接抢得了先机。